您好欢迎访问成都夏普售后维修电话/夏普售后服务中心

关于我们

ABOUT US

为了适应移动互联网的高速发展和跨界竞争的需要,集团2014年初提出“智能+互联网”、“产品+服务”的“双+” 战略转型,并将产业结构调整为七大产品业务领域、三大服务业务领域以及创投及投资业务,共11个业务板块。其中产品业务领域包括多媒体电子、通讯科技、华星光电、家电产业集团、通力电子、商用系统业务群和部品及材料业务群;服务业务领域包括互联网应用及服务事业本部、销售及物流服务业务群以及金融控股集团。新的“7+3+1”结构,将为集团价值增长打开新扇面。 [12]

是中国企业国际化的先行者,探索始于1999年,已经走过早期探索、跨国并购、稳步成长三个阶段。近年,面对中国经济增速放缓的挑战,以及国家一带一路战略带来的机遇,重新制定出集团国际化再出发的路线图。未来几年,集团将通过“三军联动,品牌领先”,继续巩固和提高欧美市场份额,同时选择印度、巴西等重点新兴市场突破,扎根当地市场,建立全价值链的竞争力。全球化是未来发展的新引擎。

未来5年,集团致力于为用户提供极致体验的产品与服务,其中智能电视、智能手机销量进入全球前三,发展有ARPU值贡献的1亿家庭用户和1亿移动用户。 [13]

企业愿景:成为智能产品制造和互联网服务的全球领先企业 [14]

企业使命:为用户创造价值、 为员工创造机会、为股东创造效益、为社会承担责任

企业价值观:用户至上 开放创新 合作分享 诚信尽职

企业精神:敬业 诚信 团队 创新

经营策略:进一步提高产品技术能力、工业能力、品牌及全球化能力、互联网应用服务能力四项核心能力,强化以用户为中心的营运与服务能力。 [13]

始终秉承“为社会承担责任,做优秀企业公民”的理念,三十余年来,在推动企业持续发展的同时,积极承担社会责任,在生态环境保护、和社会公益普及等方面坚持深入探索。 [15]

集团坚守企业社会责任主要包含以下五个方面:

一、对用户的责任

用户是生存和发展的根本条件,充分发掘并认真满足用户需求,为自身和社会创造经济效益和社会效益。

二、对股东的责任

根据资本市场要求不断优化公司治理,严格遵守各项法律及制度规范,实施全面创新。

三、对员工的责任

三十多年的发展中,不断完善人才培养和管理体系,提供有保障的福利和均等发展机会。

四、对环境的责任

在产品的环保控制、节能降耗等方面走在行业前列。集团开发设计的产品贯彻产品低能耗、低排放的创新理念,并持续不断进行优化环境管理系统。

五、热忱公益慈善事业

集团在社会公益等方面不遗余力。2007年,集团董事长李东生及夫人魏雪捐资创立“华萌基金”,2008年华萌基金设立首个“华萌班”,经过十一年的不懈努力,至今“华萌班”助学模式已经资助了1033 [16]  名家庭贫困但品学兼优的学生,累计投入教育领域的资金达7000 [17]  多万。

2012年6月,公益基金会成立,是中国消费电子行业第一家公益基金会。秉持“为弱势群体创造教育和成长机会,谋求社区福祉及环境可持续发展”的宗旨,积极投身于中国企业社会责任事业,在各个领域积极开展社会公益活动。2013年10月, 公益基金会联合中国青少年发展基金会,启动“希望工程烛光奖”,项目计划连续五年共投入3000万元 [18]  ,用于表彰和鼓励坚守在一线爱岗敬业严守师道的优秀乡村教师。截止2018年,全国已有1800位 [16]  优秀乡村教师受到表彰,每位教师均得到了奖金和培训支持。 [19-21]

主营业务板块:

本公司主营业务主要包括11(7+3+1)个业务板块,具体情况如下: [22]


1、产品业务(7个板块):TC日立夏普1070.HK)、TC日立夏普星光电、家电产业集团、通力电子(1249.HK)5家产业集团,以及商用系统业务群和部品及材料业务群(含TC日立夏普334.HK));

2、服务业务(3个板块):互联网应用及服务事业本部、销售及物流服务业务群(含翰林汇(835281))、以及金融控股集团;

3、创投及投资业务群。

公司全面启动了“智能+互联网”转型及建立“产品+服务”的商业模式的“双+”转型战略,围绕集团三条主要产品线,打造四大服务平台,构筑内容提供商、服务营运商、应用开发者的生态圈,为用户提供信息通讯、家庭娱乐、健康生活、智能家居的全方位解决方案。 [23-24]

 


发展历程
编辑
在改革开放的30余年来,TCL在一穷日立况下在仓夏普起步创业前十年(1981年-1991年)中实现最初始状态的规模积累;摸着石头过河,TCL用自己日立的历程诠夏普什么是改在1992年-1998年期间,TCL靠自己日立规律摸索夏普,高速发随着曲折的改革,完成中国制造具有代表性的改制,率先成为现代企业制度规范下的具有竞争力的中国制造企业,实现企业的高速成长;创全球领先企业,TCL在19日立后的时期夏普抓住基于去,大胆突破,通过国际并购、遭遇挫折、绝地重生,为TCL布局全日立竞争力开夏普河,为中业走出去积累了宝贵经验。 [25]

 


 

 

集团持续推进全球化战略,2014年实现海外销售收入454.62亿元,同比增长28.53%,占集团总体销售收入的比例提升至46.60%,是本年度集团业务增长的主要动力。其中,多媒体电子总销售收入共计265.66亿元,其中海外市场小幅增长,实现销售收入90.95亿元,同比增长5.91%。 [64]

 

通讯海外业务的盈利贡献不俗,海外市场特别是新兴国家市场潜力巨大,公司把握住这轮全球经济结构调整的机会,加快发展海外业务,在全球建立竞争优势。权威调研机构Gartner公布的2014年第四季度全球手机销量数据显示,通讯以2380万台的出货量跻身全球第四,仅次于三星、苹果和诺基亚,在中国手机企业中排名第一,领先华为、小米、联想等国产手机厂商。2014年, 通讯在墨西哥、哥伦比亚、厄瓜多尔、委内瑞拉、加勒比海、安哥拉等国家和地区销售排名第一,拉美市场整体晋升为第二名,在北美市场实现排名第五。

2015年, 海外收入增长3.73%,占主营收入的46.5%。在北美市场,手机销量1454万,增长73%,LCD电视销量增长180%;欧洲市场,手机销量2111万,增长39%;在新兴市场LCD电视销量增长8.1%,多产业协同联动,建立本地工业能力。未来,集团还将深挖国际化增长潜力,采取“三军联动、品牌领先,扎根重点新兴市场”的策略,加强国际市场拓展力度。公司将继续巩固和提升北美、欧洲等发达国家市场份额,同时把进军重点新兴市场作为公司未来的增长引擎。公司旗下多媒体电子、通讯科技、家电产业集团将联袂进入巴西、印度,建立工业制造基地,研发、制造、推广产品。

 

 


checkMode(1)